致職場巨嬰：對不起，我們只招成年人
時間:2019-06-27 07:23:30 來源:本站
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別人家的優(yōu)秀員工
認識個小區(qū)寶媽，90后，人美人緣好，帶娃做飯樣樣精，大小聚會她張羅，朋友有難她伸手。
更難得的是：
人還有一份做的非常不錯的工作，業(yè)績排名常掛前三，得過各種優(yōu)秀員工、榮譽表彰；每月收入少則1萬，多則2-3萬。
旁人看來，不就是一份普通的工作嗎？怎么能賺的那么多？
沒錯，她的工作門檻低，時間相對充足，很多寶媽們都會選擇此行，然而，能堅持下來并干的好的人鳳毛麟角。
旁人觀察：
她每天接送娃、干家務、上班、見客戶、開會，怎么能有那么多的時間和精力？
確實，這個我們都疑惑過：
邊上班邊帶娃，生活工作能保持平衡，還都做的很優(yōu)秀。這不就是傳說中的“別人家的員工嗎”？
她能做的好，和她的一個特質(zhì)息息相關(guān)：
成年人思維。
這點特質(zhì)，在我認識的很多大牛身上都能看得見。
我見過很多職場巨嬰：
干活挑肥揀瘦，期待被照顧；
遇到一點問題，立馬問同事；
選擇恐懼癥，害怕做決定；
怨天尤人，逃避責任；
對于這種“巨嬰婊”，我只想說：
對不起，我們只招成年人。
2
想法決定行動
《奈飛文化手冊》八條文化的第一條為：
“只招成年人”。
何為成年人？
每個企業(yè)的文化、發(fā)展階段不同，定義會各有千秋。但我們能確定一點，心智的成年才可能會有職業(yè)素養(yǎng)的成熟。我們每個人，都是從咿呀學語的嬰兒成長為社會中的成年人。
從人類學來說：嬰兒--兒童-少年-青年-中年，這是成長顯性的曲線。
從職場來說：成長它更多的是從思維層面表現(xiàn)，從想法轉(zhuǎn)化到行動的。
將職場思維可以歸納為“成熟思維模式圖”：
依賴思維：圍繞著“你”這個觀念。你照顧我，是你的責任，你幫我做決定就好了，你怎么說我怎么做；
獨立思維：圍繞著“我”這個觀念。我自己來，我想要自由，我自己的事情自己做；
互賴思維：圍繞著“我們”這個觀念。我們一起玩，我們一起來做這個事情，它更強調(diào)的是團隊、合作、共贏。
舉個例子：
部門里有了一項創(chuàng)新型的工作，大家開會討論誰來做這個項目。
有人會說：
這個事情我沒做過，沒人帶真做不了。---“依賴型思維”
有人會說：
這個事情，我來主導可以；
但還需要聯(lián)合財務部、運營部的同事一起來干；
最好是成立一個項目小組，每個人有明確的分工，最終的結(jié)果才是最理想的。---“互賴共贏思維”
有人會說：
這個事情我來做就行了，要其他部門協(xié)助來做太麻煩了，他們還不一定配合，有這個溝通的時間還不如多干點事---“獨立性思維”。
不同的思維，工作認識層面的差異化，會直接決定了行動能否有結(jié)果導向。
職場中的成年人，他一定不是依賴性思維的人，只有具備了互賴共贏的思維，才能實現(xiàn)雙贏。
3
有選擇權(quán)的積極主動
一個成熟的人，無論何時何地何種環(huán)境，他都有選擇的權(quán)利。
美國總統(tǒng)羅斯福家里被偷，朋友們都安慰他；他卻給朋友回了一封迄今為止都讓人津津樂道的信；他在信中表明了三種態(tài)度：
第1，這小偷只偷了東西，沒傷到人是好事；
第2，這小偷只偷了部分東西，沒有把東西全部偷光，這是好事；
第3，最重要的，當小偷的人是他，不是我，這是更大的好事。
在常人看來是不幸的一件事，在羅斯福眼中成了一件好事；這是他態(tài)度上的樂觀，更是他把生活的主動權(quán)掌握在了自己手里。他可以消極的抱怨小偷，是小偷破壞了他們的生活；他也可以積極的換一種思維，過去已成過去，現(xiàn)在和未來才是最重要的。
我們都知道：積極主動是個優(yōu)秀的品質(zhì)，可有多少人真能理解到內(nèi)涵呢？積極主動的人，關(guān)于自己的任何事都會把主動權(quán)掌握在自己手里；那個嚷嚷著老板給多少錢干多少活的人，你把自己工作前景的主動權(quán)交給老板了；你在抱怨老板給的少，我就干的少時，對老板來說，你干的不好，換一個人干就好了；對于你來說，你丟掉的是老板的信任、晉升加薪、更好的工作機會；那個抱怨領(lǐng)導傻X同事不靠譜工作無法干的人，你把工作干的好的權(quán)利交給同事了；外在的環(huán)境我們改變不了時，你要么忍受，要么滾蛋，要么改變自己適應環(huán)境；抱怨越多，你的工作就會被這些負面情緒左右著，而你就淪落為了情緒的奴隸。
4
識別真實動機
達成有效目標
心理學家麥克利蘭在20世紀50年代提出了：
“三重需要理論。”
從工作角度把人的動機分為成就需要，權(quán)力需要和親和需要。三種需要非獨立排斥的關(guān)系，而是可以彼此共存。不同的人，不同的境況，工作動機組合不一樣，排序和權(quán)重也會各不相同。在管理領(lǐng)域，我們常說管理人員一定要區(qū)分組織內(nèi)不同工作動機的人。不同的動機需要，我們的激勵措施和管理方式會有側(cè)重點。然而，有多少人正視了自己的工作動機呢？
有個朋友在換新工作時，遇到兩個難以抉擇的工作機會。
一份是繼續(xù)干老本行：穩(wěn)定發(fā)展期的科技公司的hr負責人，薪資比上一份高出40%，離家近，加班少，管理5人的團隊。一份是轉(zhuǎn)行人力資源公司做產(chǎn)品運營，初期待遇和期望值有比較大的差距，工作節(jié)奏快，公司加班常態(tài)化。第一份工作安逸穩(wěn)定，有條不紊的做自己一直擅長的事。第二份有挑戰(zhàn)性，需要勇氣突破自己的能力陷阱，未來發(fā)展的可能性更多。
朋友難以抉擇，在她詢問我的意見時，我問了一個問題：“下一份工作，你想要獲得什么？”
“我在目前的崗位上工作多年，一直想要能有質(zhì)的能力提升，包括專業(yè)知識的擴充，個人潛力的挖掘，事業(yè)能有更大的空間”......其實，朋友的回答已清楚表明了兩份工作的匹配度。需要產(chǎn)生動機，動機決定行為，行為決定了目標達成。朋友需要的是個人事業(yè)的提升，成就動機的推動，她才更有可能實現(xiàn)工作大有作為的目標。
試想，如果她是一個權(quán)力需要的人，一份是5人的團隊管理，一份是團隊成員的一份子，她會更適合哪份？可在實際工生活中，不管是新工作的選擇，辭職跳槽，還是任何需要自己主導選擇的事情，
很多人考慮的點是沖動的，以偽動機形式存在的；短暫一時的我想要，并非內(nèi)心真實的需求動機；你的選擇，會有一個未來的方向，我們可以稱其為目標。當你的動機能和目標相匹配，能在相當長的一段時間保持穩(wěn)定；能引導你的行為朝著目標去行動時，它才是你內(nèi)心深處真正的動機。
你想要減肥，目標是成為一個90斤的白富美；在減肥的過程中，會有很多的事物誘惑著你，可能是美食的召喚，懶惰的借口；他們每時每刻出現(xiàn)在你的意識里，告訴你，吃一頓沒什么大不了的，堅持不下來就算了。反復的誘惑，不停的告訴你，這才是你當下最想要的；你內(nèi)心真實的動機是別委屈自己，想干啥干啥。可理性下來，你會發(fā)現(xiàn)這是自我麻痹的偽動機，它把你真實的要減肥的動機壓制住了。
此時，千萬別忘了你的目標是什么。
5
寫在最后
不管你是70后，80后，90后，00后，不論你是青春朝氣的年輕人，還是被這個社會定義為大齡的中年人；在職場中，有核心競爭力的你去哪家公司都是核心骨干；
何為核心競爭力？關(guān)鍵點在于你是否擁有職場人的成年人思維。
——轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡
