每一個(gè)企業(yè)都是由人組成的，企業(yè)有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就能披荊斬棘，克服種種困難贏得發(fā)展機(jī)會(huì)。例如，當(dāng)企業(yè)有了一個(gè)狼性的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)時(shí)，在產(chǎn)品不出問(wèn)題的情況下，業(yè)績(jī)自然不成問(wèn)題。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)很重要，優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)也對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)很重要。
一般來(lái)講在企業(yè)中，主要有五種人：人渣，人手，人員，人才，人物。企業(yè)管理就是與人打交道，只要管理好這五種人，就好了。總結(jié)起來(lái)就是四要素：淘汰人渣、激活人員、培養(yǎng)人手、重用人才！
在這里，我們就具體的來(lái)談?wù)勥@四要素該怎么進(jìn)行
01 人渣
就是牢騷抱怨、無(wú)事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子;這樣的人對(duì)內(nèi)會(huì)讓企業(yè)不和諧，產(chǎn)生相互猜忌，推諉的工作習(xí)慣，對(duì)外可能會(huì)因?yàn)樾±鲑u(mài)公司的核心機(jī)密，這種人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就必須剔除。
02 人員
人員就是只領(lǐng)工資不愛(ài)做事的人，安排與自己無(wú)關(guān)的工作就絕不愿意干，屬于庸人系列，這類(lèi)人在企業(yè)中無(wú)足輕重，可有可無(wú)，但是會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。有時(shí)候企業(yè)的人員不是自己不愛(ài)做事，而是企業(yè)的激勵(lì)政策不合理無(wú)法激發(fā)他們的工作動(dòng)力，這種激勵(lì)政策對(duì)銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)更重要。直線管理咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)所有狼性的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的背后一定有著非常誘人的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)！
03 人手
人手就是安排什么做什么，不安排絕對(duì)不做，等著下命令的人，他們能夠指哪打哪，但是自己在沒(méi)有接到命令時(shí)絕不多達(dá)打一炮，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)只要利用好這樣的人就能為公司創(chuàng)造一定的價(jià)值，但是如果沒(méi)有人去安排監(jiān)督，他們也就成了公司的負(fù)擔(dān)。人手是有一定工作能力的，只不過(guò)缺在自律，企業(yè)應(yīng)該慢慢的培養(yǎng)這樣的，把人手培養(yǎng)的有子自律，他們就能成長(zhǎng)為人才。
04 人才
人才就是每天發(fā)自?xún)?nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時(shí)真心為公司操心的人。他們是真正能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，也是公司運(yùn)營(yíng)的核心。公司必須要重視人才，盡全力留住人才，這樣才能有所作為。
05 人物
人物就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人!在企業(yè)里所有的創(chuàng)始人都是人物，因?yàn)樗麄兒凸镜睦媸钦嬲慕壴谝黄鸬摹?/span>
總之，與人打交道的工作就需要從人入手，只有把企業(yè)人員管理好，企業(yè)才能更好的向前發(fā)展！
——摘自網(wǎng)絡(luò)
