由中國(guó)最大的人力資源媒體公司HRoot主辦的、中國(guó)最為高端的人力資源管理會(huì)議--“2017 HRoot首席人力資源官大會(huì)-CHRO DIALOGUE”（深圳站）8月24日在深圳瑞吉酒店盛大舉辦。本次大會(huì)采用線上線下同步直播的形式，共吸引到50,551位人力資源高管積極參與，其中現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)的人力資源高管共計(jì)317位，通過(guò)在線直播參與的人力資源高管達(dá)50,234人。十余位來(lái)自《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)、全球及中國(guó)知名企業(yè)的人力資源高管共呈現(xiàn)了6場(chǎng)精彩絕倫的演講和1場(chǎng)深度圓桌討論，共同探討了企業(yè)人力資源管理如何融合互聯(lián)網(wǎng)思維，制勝人力資本。大會(huì)一如往期火爆全場(chǎng)，參會(huì)嘉賓給予大會(huì)極高的評(píng)價(jià)。
大會(huì)伊始，德勤人力資源咨詢總監(jiān)沈瑩女士以“2017全球人力資本趨勢(shì)”為主題進(jìn)行的精彩演講，拉開(kāi)本次大會(huì)序幕。沈瑩女士基于《2017全球人力資本趨勢(shì)報(bào)告--改寫數(shù)字時(shí)代的規(guī)則》報(bào)告，指出企業(yè)和人力資源高管們?cè)诩眲∽兓臄?shù)字浪潮、經(jīng)濟(jì)形式、人口狀況和社會(huì)形態(tài)中面臨的巨大挑戰(zhàn)，概括講解了十大重要人力資本趨勢(shì)，以及如何幫助企業(yè)更好的組織、管理、發(fā)展、協(xié)調(diào)員工。沈瑩女士以其豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)外眾多金融機(jī)構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)，此次演講更為現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)嘉賓打開(kāi)了新的人才管理思路，極具有借鑒、學(xué)習(xí)的意義。
通用電氣（GE）中國(guó)首席學(xué)習(xí)官兼克勞頓校長(zhǎng)譚亮先生進(jìn)行了主題為“譚校長(zhǎng)主旨分享系列之深圳站--去分?jǐn)?shù)的績(jī)效時(shí)代撬動(dòng)的HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的精彩分享。這也是2017年譚校長(zhǎng)人力資源三部曲主旨系列演講中的系列二。在其多年多元化的職業(yè)生涯中，譚亮先生主要關(guān)注戰(zhàn)略變革、文化整合、組織效度和人才發(fā)展等多個(gè)方面，此次以自身的親身經(jīng)歷對(duì)外全面解讀去分?jǐn)?shù)的績(jī)效時(shí)代下，員工、經(jīng)理、組織三者共生共舞的關(guān)系，以其富有感染力、引導(dǎo)力的演講獲得眾多參會(huì)嘉賓的認(rèn)同。
在這個(gè)高度不確定、以顛覆性創(chuàng)新見(jiàn)長(zhǎng)的時(shí)代，人才被視為組織重要的資本。原賽諾菲亞洲區(qū)人力資源副總裁周際紅女士在主題為“企業(yè)轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”的精彩分享中，解析了中國(guó)主要行業(yè)的趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型、這些趨勢(shì)帶來(lái)的中國(guó)全球化領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)，以及HR又該如何幫助企業(yè)培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力以迎接挑戰(zhàn)。有參會(huì)嘉賓稱，周際紅女士的演講打破了公司的人才瓶頸，相信將周際紅女士的思路運(yùn)用在人才培養(yǎng)上，必定能為公司再添虎翼。
基于企業(yè)的最佳實(shí)踐，華星光電首席人力資源官（SVP）、華星學(xué)院院長(zhǎng)吳嵐女士進(jìn)行上午的第四場(chǎng)演講“華星共識(shí)與實(shí)踐分享”。吳嵐女士從公司及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行了人力資源戰(zhàn)略、人才發(fā)展策略及集團(tuán)式管控和支持業(yè)務(wù)運(yùn)作的組織設(shè)計(jì)等分享，給現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)嘉賓提供了新的思路和實(shí)踐指導(dǎo)。
下午的第一場(chǎng)是安利(中國(guó))人才管理總監(jiān)張偉虹女士主題演講“變局中的HR智慧”，張偉虹女士多角度多層次進(jìn)行講說(shuō)組織變革中的文化驅(qū)動(dòng)和管理策略，扎根安利文化，講述新文化、新階段下的員工如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并以多元化新鮮案例分享，為在場(chǎng)參會(huì)嘉賓提供更多的理論指導(dǎo)和實(shí)踐指引。
沒(méi)有激情的團(tuán)隊(duì)最終會(huì)像一潭死水消亡殆盡，如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，如何去打造孵化型平臺(tái)組織，怡亞通人力資源副總裁張映籬女士以其豐富的經(jīng)驗(yàn)，激情講說(shuō)“如何激發(fā)組織活力，打造孵化型平臺(tái)組織”。不少現(xiàn)場(chǎng)的參會(huì)嘉賓認(rèn)同張映籬女士的想法及建議，認(rèn)為其想法具有可行性。
圓桌討論共議人力資源未來(lái)轉(zhuǎn)型方向
人力資源部門如何轉(zhuǎn)型以及轉(zhuǎn)型的方向也是當(dāng)前人力資源高管最為關(guān)注的問(wèn)題之一，在主題為“首席人力資源官轉(zhuǎn)型：人力資源戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力以及業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的未來(lái)實(shí)踐”的圓桌討論中，原賽諾菲亞洲區(qū)人力資源副總裁周際紅女士擔(dān)任主持人，與通用電氣（GE）中國(guó)首席學(xué)習(xí)官兼克勞頓校長(zhǎng)譚亮先生、怡亞通人力資源副總裁張映籬女士、家樂(lè)福華南區(qū)人力資源部總監(jiān)漆菲女士、安利(中國(guó))人才管理總監(jiān)張偉虹女士，以及美亞保險(xiǎn)北亞區(qū)人力資源總監(jiān)張偉宏女士，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐以及自己經(jīng)歷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出想法，各顯其才，讓現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)嘉賓大呼過(guò)癮，不虛此行。
——摘自網(wǎng)絡(luò)
