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　　管理咨詢有限公司的經(jīng)營范圍當(dāng)然是有一定限制的，不可能說什么東西都可以經(jīng)營的，一般來說都要有一個(gè)主營的業(yè)務(wù)范圍，而且并不是所有的管理咨詢有限公司都有足夠的資格從事所有規(guī)定的業(yè)務(wù)，需要看該企業(yè)是否獲得相應(yīng)的行政許可或資格證書，才能判斷管理咨詢有限公司是不是具備從事該業(yè)務(wù)的資格和條件!

　　企業(yè)管理咨詢有限公司的經(jīng)營范圍：

　　1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。

　　2、按照成長過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新——項(xiàng)目二次運(yùn)營——三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

　　3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

　　4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。

　　5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

　　綜上所述，目前我國的企業(yè)管理咨詢公司的經(jīng)營范圍包括了人力資源、經(jīng)營層面、項(xiàng)目調(diào)研、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理銷售管理等多個(gè)方面。經(jīng)營范圍是不可以隨意變更的，當(dāng)事人需要進(jìn)行辦理變更手續(xù)。

　　企業(yè)管理咨詢有限公司的經(jīng)營范圍是指企業(yè)可以從事的生產(chǎn)經(jīng)營與業(yè)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目的范圍，管理咨詢有限公司的經(jīng)營范圍一般是由公司章程規(guī)定，并依法登記，雖然說公司可以改變經(jīng)營范圍，但是變更公司經(jīng)營范圍前，應(yīng)當(dāng)去企業(yè)所在地的工商局辦理變更登記!