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抖音創(chuàng)始人:10年面試2000人,我發(fā)現(xiàn)混得好的,都有同一個(gè)特質(zhì)
時(shí)間:2020-04-29 01:16:11 來源:本站
張一鳴,想必頭條的用戶都很熟悉,他就是今日頭條的創(chuàng)始人,
在2013年,便先后入選了《福布斯》“中國30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者”和
《財(cái)富》“中國40位40歲以下的商業(yè)精英”,是中國國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最受關(guān)注的青年領(lǐng)袖之一。
為何畢業(yè)多年后,原本水平差不多的同學(xué)都拉開了差距?
張一鳴表示:在過去的10年里,我作為面試官,面試了大概有小2000個(gè)年輕人了,
有的和我在一家公司,有的去了別家公司,他們的發(fā)展差別很大,從算法層面上講,我們把這叫做“正例”和“負(fù)例”。
為什么“正例”和“負(fù)例”發(fā)展差別這么大?
畢業(yè)生在步入社會(huì)后所面臨人生的起轉(zhuǎn)時(shí),迷茫和疑惑自然會(huì)紛紛而至,
所以張一鳴特意在自己的演講中和大家分享了自己剛畢業(yè)時(shí)的工作狀態(tài)以及
他看到的一些同事和朋友的成長經(jīng)歷,希望能夠激勵(lì)徘徊和迷茫的年輕人。
在演講中,張一鳴把喬布斯的“Stay hungry, Stay foolish”,改成“Stay hungry, Stay young”。
什么是“Stay hungry, Stay young”?就是好奇心、求知若渴、上進(jìn)心。
張一鳴認(rèn)為現(xiàn)在的年輕人優(yōu)點(diǎn)卻是很多:做事不設(shè)條條框框,沒有太多自我要維護(hù),
經(jīng)常能打破常規(guī),認(rèn)真努力、不妥協(xié)、不圓滑世故。而10年過去了,有一些年輕人依然保持著這些良好的特質(zhì),
我覺得這便是“Stay young”!
“Stay young”的人基本沒有瓶頸,一直保持著自我的成長。
相反,很多人畢業(yè)后雖然提高了技能,但到一個(gè)瓶頸后,便不再成長了。
張一鳴分享個(gè)人經(jīng)歷,如何在畢業(yè)的第二年成為管理四五十人的主管?
2005年張一鳴從南開大學(xué)畢業(yè),進(jìn)入酷訊公司,成為當(dāng)時(shí)最早的員工之一,
開始只是一名普通的工程師,但是在工作的第二年,張一鳴在公司管理起了四五十人的團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)時(shí)就有人好奇,問張一鳴是如何在第一份工作中就如此迅速的成長,
是在公司的表現(xiàn)特別突出嗎?
答案當(dāng)然不是,當(dāng)時(shí)酷訊公司的招聘標(biāo)準(zhǔn)很高,和張一鳴同期入職的還有2個(gè)清華計(jì)算機(jī)系的博士。
論技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)張一鳴都遜色其他人,但是他卻有這2種特質(zhì)。
1、我工作時(shí),不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的
張一鳴在做完自己的工作之后,對于大部分同事的問題,只要能幫忙解決的,
他都會(huì)去幫忙,Code Base中的大部分代碼他都了解過,當(dāng)有新人入職時(shí),
只要有時(shí)間便會(huì)給他講解一遍,每一次講解對他來說都是一次成長。
除此之外,在工作的前兩年,張一鳴基本上都是十二點(diǎn)、一代你左右回家,有時(shí)候回家也會(huì)編程到很晚,
而這并不是公司要求,只是他的興趣,因此他很快便從抽取爬蟲模塊的小員工,變成了負(fù)責(zé)整個(gè)后端系統(tǒng)的小組長,
然后不斷提高,成為經(jīng)理等等。
2、我做事從不設(shè)邊界
張一鳴在公司主要負(fù)責(zé)技術(shù),但是當(dāng)產(chǎn)品遇到問題時(shí),他也會(huì)積極地參與討論,想產(chǎn)品的方案,
就算很多人說對他說“這不是你應(yīng)該做的”,但他并沒有理會(huì),張一鳴認(rèn)為一個(gè)人的責(zé)任心以及希望把事情做好的
動(dòng)力會(huì)驅(qū)動(dòng)你做更多的事情,讓你得到很大的鍛煉。
而張一鳴參與產(chǎn)品的這段經(jīng)歷,對他后來轉(zhuǎn)型有著很大的幫助。在07年年底的時(shí)候,
張一鳴跟著當(dāng)時(shí)的銷售總監(jiān)一起去見客戶,這段經(jīng)歷讓他知道了什么樣的銷售才是好的銷售,
當(dāng)他組建頭條招人時(shí),這些可供參考的案例,讓他在這個(gè)領(lǐng)域不會(huì)一無所知。
以上就是張一鳴剛畢業(yè)時(shí)的特點(diǎn)。
10年觀察,我遇到的出色的年輕人都有這5大特質(zhì)!
張一鳴后續(xù)有加入了很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),在這個(gè)過程中,他跟很多畢業(yè)生相處過,
即使現(xiàn)在還有很多保持聯(lián)系的,下面給大家分享一下張一鳴的總結(jié):
我遇到的優(yōu)秀的年輕人都有這5大特質(zhì)!
1、有好奇心,能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新事物、新知識(shí)和新技能
今天不太謙虛,把自己當(dāng)做“正例”,然后再說一個(gè)“負(fù)例”,我有一個(gè)前同事,理論基礎(chǔ)很好,
但是每次工作完就下班,在公司工作了一年多,但是對網(wǎng)上的新技術(shù)、新工具等等都不了解,
所以在工作上異常依賴別人,如果想要完成一個(gè)功能,就需要有人幫忙完成后半部分內(nèi)容,
因?yàn)樗约褐荒茏銮鞍氩糠帧?br />
如果一個(gè)有好奇心的人,前端、后端、算法都會(huì)去掌握,就算不能精通,
但至少要了解,那么多調(diào)試分析,自己就能逐漸完成。
2、對不確定性保持樂觀
例如今日頭條初時(shí),需要做1億的日啟動(dòng)次數(shù)(目前啟動(dòng)次數(shù)5億左右),
當(dāng)初很多人覺得這么一個(gè)小公司怎么可能做得到,只有大公司才能做的好。
所以我就會(huì)不斷嘗試,只有對不確定性保持樂觀的人才會(huì)去勇于嘗試,當(dāng)初在酷訊的時(shí)候,
公司本來打算做下一代搜索引擎(結(jié)果也沒有做成,只做了旅游的垂直搜索),而我對此
一點(diǎn)都不了解,但是我卻很興奮,不知道怎么做,就去學(xué)習(xí),翻閱相關(guān)的資料,
當(dāng)時(shí)覺得也許不能成功,但是這個(gè)過程卻能給我?guī)砗艽蟮膸椭?br /> ——只要你對事情的不確定性保持樂觀,你會(huì)更愿意去嘗試。
3、不甘于平庸
我見過很多出色的人,甚至和我同年畢業(yè)的學(xué)生中比我出色的也大有人在,
但是他們的結(jié)果都沒有達(dá)到我的預(yù)期:我覺得他應(yīng)該能做得很好,但他卻沒有做到。
很多人畢業(yè)后,設(shè)定的目標(biāo)就不高了,很多同事加入了銀行IT部門;
這和“不甘于平庸”有什么關(guān)系呢?
因?yàn)樗麄兒芏嗳思尤?,是為了快點(diǎn)解決北京戶口,或者當(dāng)時(shí)有些機(jī)構(gòu)有分房補(bǔ)助,
可以購買經(jīng)濟(jì)適用房。如果自己不甘于平庸,又怎么會(huì)在意能否在北京買上一套經(jīng)濟(jì)適用房呢?
為什么不想在北京5環(huán)內(nèi)買一套兩室一廳呢?
不甘于平庸對于人的成長很重要,不平庸并不是指薪酬要很高或者技術(shù)很好,
而是對自己的標(biāo)準(zhǔn)一定要高,當(dāng)你一直保持著很高的標(biāo)準(zhǔn),10年后你一定變得與眾不同。
4、不驕縱,要能延遲滿足感
這里舉兩個(gè)反例:兩個(gè)我印象比較深刻的年輕人,素質(zhì)、技術(shù)都蠻不錯(cuò),也都挺有特點(diǎn)。
我當(dāng)時(shí)是他們的主管,發(fā)現(xiàn)他們在工作中deliver的情況始終不好。
他們覺得其他同事比他們做得差,其實(shí)不是:他們確實(shí)可以算作在當(dāng)時(shí)招的同事里面TOP 20%,
但誤以為自己是TOP 1%。所以很多基礎(chǔ)一點(diǎn)的工作,比如要做一個(gè)調(diào)試工具,
他就不愿意做,或者需要跟同事配合的工作,他就配合得不好。
他們本來都是資質(zhì)很好的人才,但是由于無法控制自己的驕縱的情緒,
我覺得這個(gè)“不甘于平庸”不矛盾,“不甘于平庸”是你目標(biāo)要設(shè)得很高,
“不傲嬌”是你對現(xiàn)狀要踏實(shí)。
5、對重要的事情有判斷力
選什么專業(yè)、選什么公司、選什么職業(yè)、選什么發(fā)展路徑,自己要有判斷力,
不要被短期的利益所影響,而失去判斷,例如一些06、07的學(xué)弟、學(xué)妹也曾問過我關(guān)于職業(yè)的選擇,
我都建議他們?nèi)グ俣?,不要去IBM或微軟,但實(shí)際上出于短期考慮,很多人都選擇了這些外企,
因?yàn)槊麣獯蟆⑿匠暌脖容^高。
剛畢業(yè)時(shí)工資差個(gè)兩三千塊真的可以忽略不計(jì),但是能夠擺脫這個(gè),有足夠判斷能力的人卻是不多。
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