領(lǐng)導(dǎo)在激勵(lì)員工時(shí)，切莫隨意開出空頭支票，要許諾，就要兌現(xiàn)，否則還不如不許諾。
一只小猴子由于在山上貪玩不愿回家，所以直到夜幕降臨的時(shí)候他才想到了下山，但是他已無法分辨出回家的道路，只好深一腳淺一腳地憑借著自己的感覺向山下走去。
傍晚的時(shí)間過得總是很快，沒過多久剩余的日光就消失得無影無蹤，小猴子開始害起怕來，他后悔自己不該這么晚回家，也同時(shí)想起了自己的爸爸和媽媽，不知道它們現(xiàn)在有多著急呢。小猴子一邊擦著淚水，一邊向山下走，一個(gè)不小心從山上滾落下來，幸好被山上的松樹枝卡住了它的身體，得以保住了自己的一條命。
小猴子掛在樹枝上后感覺自己有些天旋地轉(zhuǎn)起來，它不敢向下看，因?yàn)樗老旅婢褪侨f丈深淵;它也不敢向上看，因?yàn)樗桓一叵胱约菏ё銜r(shí)的情景。小猴子無助地看著救了自己性命的松樹，淚水不住地從臉頰流了下來，它知道松樹雖然能夠救了自己的性命，但它決不會(huì)把自己帶到一個(gè)安全的地方去，樹枝也有隨時(shí)被壓斷的可能性，自己又不敢動(dòng)彈，沒有辦法，它只好靠祈禱來度過這段讓它感到恐懼的時(shí)光。
就在這時(shí)，一只老鷹從空中飛了過來，它看到了樹枝上掛著的小猴子?？粗『镒涌蓱z的樣子，老鷹不知不覺地動(dòng)了惻隱之心，于是它以最快的速度飛到了小猴子的近前。小猴子開始見到老鷹后非常害怕，以為老鷹一定是把自己當(dāng)作了它的夜宵，心想這回恐怕是小命要不保，但當(dāng)它看到老鷹正在用和善的目光看著自己的時(shí)候，它知道自己的救星到來了，于是趕忙向老鷹求救道：老鷹先生，我是一只落難的小猴子，求求你一定要救我一命，我一定會(huì)報(bào)答您的大恩大德，等我獲救后我給您摘100斤大桃子孝敬您。說完這話后小猴子偷眼看了老鷹的表情一下，發(fā)現(xiàn)老鷹并沒有要過來救自己的意思，于是忙又開口說道：還有我能幫你捉到50只野兔和50只野雞。說完后，小猴子又偷眼看了老鷹一眼，發(fā)現(xiàn)它還是無動(dòng)于衷地站在樹枝上用眼睛盯著自己。小猴子心里開始發(fā)了慌，它明明感覺老鷹飛過來是救自己的，但不明白為什么它遲遲不做任何行動(dòng)，難道是自己許下的好處太少了嗎?
小猴子此時(shí)一臉無奈地對老鷹說道：老鷹先生，這樣吧，條件由你來提，只要你能救了我的命，什么條件我都可以答應(yīng)你。老鷹對小猴子笑了笑道：我想吃大灰狼的肉，你能幫我捉一只來嗎?小猴子聽到這里，異常興奮地說道：沒問題，那么你現(xiàn)在救我吧，過兩天我把一只活著的大灰狼抬到您的家里讓您嘗嘗鮮。老鷹聽到這里，一展自己的翅膀轉(zhuǎn)身飛走了。小猴子迷惑不解地望著老鷹遠(yuǎn)去的背影直發(fā)呆，它不知道老鷹為何改變了自己的主意。
管理啟示：
在企業(yè)中，常常有這樣的現(xiàn)象，就是有些領(lǐng)導(dǎo)往往興頭上來了，輕易地就給下屬許諾，之后，便忘在腦后了，最后不了了之。這就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)給下屬開的空頭支票。這種情況的出現(xiàn)有多種原因的，有的是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)本身就愛許諾，為了拉攏下屬的人心，總以好處示之，但是心里卻根本就沒當(dāng)回事兒。這種領(lǐng)導(dǎo)是沒有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)，說話口無遮攔，想到哪兒就說到哪兒，最容易冷了下屬的心，從而會(huì)得不到下屬對你的尊重。
有的是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)覺得下屬提出的要求對于自己來說是小菜一碟，認(rèn)為很輕松就可以辦到，結(jié)果在辦理的過程中遇到種種困難，無法完成了，也不去和下屬做解釋便不了了之。這樣的領(lǐng)導(dǎo)是屬于自大型領(lǐng)導(dǎo)，他心里認(rèn)為自己的能力一定比下屬的強(qiáng)，認(rèn)為任何事情到他手里都會(huì)迎刃而解的，他的威信會(huì)隨著他的驕傲自大而逐漸喪失的。
還有的是因?yàn)橛行╊I(lǐng)導(dǎo)好面子，覺得不答應(yīng)下屬提出的請求，下屬就會(huì)認(rèn)為自己的能力不強(qiáng)，會(huì)失去他的地位和領(lǐng)導(dǎo)魅力，硬著頭皮答應(yīng)，最后卻無法辦到。這種領(lǐng)導(dǎo)是屬于虛榮型領(lǐng)導(dǎo)，是想人前顯貴，最后背后受罪的人，是最受累不討好的。相反，如果承認(rèn)自己辦不了的效果比硬撐著要強(qiáng)。
人人都有思維，作為員工來說，誰都不是小孩子，他們對于領(lǐng)導(dǎo)開出的空頭支票，嘴上雖然說不出什么來，可是在心里會(huì)產(chǎn)生積怨，時(shí)間長了，就會(huì)失去了對領(lǐng)導(dǎo)的信任，一旦沒有了信任，可想而知，今后的工作將很難順利進(jìn)行，員工也會(huì)大大降低了工作的積極性，認(rèn)為跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)有什么好的前途。
所以說，領(lǐng)導(dǎo)在激勵(lì)員工時(shí)，切莫隨意開出空頭支票，要許諾，就要兌現(xiàn)，否則還不如不許諾。
領(lǐng)導(dǎo)在激勵(lì)員工時(shí)，首先要檢點(diǎn)自己的行為，一定要做到言必信，行必果，才能產(chǎn)生好的效果，得到下屬的信任，是激勵(lì)員工的基礎(chǔ)，失去了這個(gè)基礎(chǔ)，你所使用的激勵(lì)手段再完美也會(huì)如同空中樓閣一樣，搖搖欲墜。
——摘自網(wǎng)絡(luò)
