文：Edwin
2017年4月15日，我作為驥達代表受邀參加青島市人力資源管理協(xié)會組織“名企之旅”學(xué)習(xí)交流活動，天公作美，春意盎然，給此次活動添加無數(shù)的自然情趣。
一天時間我們走訪了青島雙星輪胎工業(yè)有限公司、青島圣元營養(yǎng)食品有限公司兩大知名國企，感受到先進的精益管理理念，看到高科技信息化展示，受益匪淺。
上午10：00，參觀雙星集團。
雙星作為青島家喻戶曉的明星品牌，已有近百年的制鞋歷史。在2014年，雙星變“新常態(tài)”為“新?lián)寫B(tài)”，搶先從“汗水型”走向“智慧型”，全新打造世界領(lǐng)先科技水平，由自己研發(fā)設(shè)計近300個工業(yè)機器人投入生產(chǎn)使用，成為全球第一個全流程“工業(yè)4.0”輪胎智能工廠。
從原料的供給→輪胎生產(chǎn)制造→成品運輸→入庫→廢舊胎處理硫化→提煉原油，整個過程可以實現(xiàn)機器自動化模式，雙星獨有的綠色環(huán)保理念也成為全球的矚目與焦點。在參觀過程，我們也驚奇的看到廠區(qū)內(nèi)的每一處地面光潔如鏡，設(shè)施設(shè)備潔亮如新，點點滴滴滲透雙星的精益管理。“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”的雙星，革新戰(zhàn)略的“互聯(lián)網(wǎng)+”、綠色生態(tài)成為雙星的核心競爭力。
下午14：00，參觀圣元企業(yè)：
圣元食品自98年建廠以來，近20年專注打造國內(nèi)第一營養(yǎng)品企業(yè)，企業(yè)采用最先進安全的技術(shù)打造最優(yōu)質(zhì)的營養(yǎng)品。
在創(chuàng)新上，圣元是首家創(chuàng)建“自選式”全球快速定制中心，科學(xué)滿足B2C個性化定制需求，確立了品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略。在圣元，“食品安全”責(zé)任重于泰山，公司從管理入手，嚴格把控。參觀中，我們親歷了整個加工生產(chǎn)線，不論是看得見看不見的地方都經(jīng)過層層的過濾消毒，不論在奶源→運輸→加工→質(zhì)檢→包裝→貯存→裝運，全程采用六西格瑪管理制度，設(shè)置1122道質(zhì)量控制點，確保產(chǎn)品卓越品質(zhì)，這是圣元的“核心競爭力”。
所謂核心競爭力是能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。除此之 外，企業(yè)文化是實現(xiàn)核心競爭力的關(guān)鍵要素。無論在雙星、圣元，每個員工向我們展示的都是企業(yè)精神、精髓的滲透。
這讓我不由聯(lián)想到我們公司，驥達的企業(yè)文化是：種善因、結(jié)善緣、得善果，從內(nèi)而外都是“緣”的貫穿，我們通過兢兢業(yè)業(yè)的工作與候選人、客戶保持著友誼和信任。
而要做到有“核”，先要有原則。我記得《禮記·大學(xué)》有這么段話：“古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心。” 成功從修煉自身開始。
首先明確個人的定位，給自己做一個準確地定位是成功的重要因素。我們的能力是有限的，我們不可能在每個領(lǐng)域都有建樹，大部分人只知道我們正在做什么，知道怎么去做，而優(yōu)秀的人總是站在一個更高的角度，知道為什么要這么做。做好定位以后，就是要培養(yǎng)自己的能力以及整合自己的資源（包括人脈和知識儲備）。在能力的培養(yǎng)上，結(jié)合自己的興趣和天賦，揚長補短。第三是行動，要打造超強的執(zhí)行力，而不要做語言上的巨人。知行合一才是重點和難點。這三者是密不可分的，人生定位是否準確，直接制約著個人的核心競爭力的發(fā)展；資源越豐富，能力越強，個人競爭能力就越強。
感謝青島人力資源協(xié)會和驥達公司給我這次參觀學(xué)習(xí)的機會，通過參觀，讓我看到了企業(yè)的核心競爭力和個人發(fā)展的目標，我會更加努力，在驥達這個平臺上展示自己的才華，在人力資源服務(wù)業(yè)有自己的核心競爭力！
