交差和盡職從表面上看，都是在執(zhí)行上司安排的任務(wù)，區(qū)別在于：交差者僅限于按上司交代或者崗位職責(zé)要求的內(nèi)容做出表面行為，錯誤地認(rèn)為“少做一點(diǎn)就是占便宜”；盡職者則會從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的角度來找方法，把事情做得盡善盡美。
兩者性質(zhì)截然不同，對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和個人價值的提升所產(chǎn)生的作用就相差懸殊。
—— 盡心盡責(zé)的 TL編輯部 女王
不管是在生活還是工作中，我們經(jīng)常會聽到這樣的話：你這做得不到位呀！
在生活中，你做的不到位，就可能得罪人；在工作中，你做的不到位，就可能失去領(lǐng)導(dǎo)信任，被客戶問責(zé)，同時也證明了你的能力不足。
在職場上，發(fā)展最快，前途光明的員工，往往是那些能把工作做到位的人。
那么，什么樣的才叫工作做到位了呢？
這是一個對職場人成長比較有幫助的問題，我綜合了自己這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷，同大家分享一下。
保持有效溝通，避免無效努力
羅振宇在《奇葩說》里說到一個觀點(diǎn)：職場上最沒有前途的一種人，就是反饋黑洞。
什么叫反饋黑洞？
說白了，就是工作做的不到位，領(lǐng)導(dǎo)將一件事情安排了下去，執(zhí)行的人不能做到及時有效的反饋，往往沒了下文。
這樣的后果很可能是：
1. 工作完成的質(zhì)量不高，往往達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，甚至是南轅北轍；
2. 耽誤了工作進(jìn)度，造成直接損失；
3. 你的業(yè)務(wù)能力在領(lǐng)導(dǎo)心目中大打折扣，認(rèn)為你難堪大用。
所以，這樣的人往往在職場上沒有太好的出路，也沒有什么前途。
要想把工作做到位，很重要的一點(diǎn)就是：先做到溝通到位，保證及時有效的溝通。
在很多人的眼里，實(shí)干最重要，提到溝通，總感覺是在扯淡，在浪費(fèi)時間，那是因?yàn)槟愀揪筒欢绾巫龊霉ぷ魃系臏贤ā?/span>
那么，到底應(yīng)該如何做到有效溝通呢？
我覺得應(yīng)該是從頭到尾，從開始到結(jié)束，保證階段性的反饋不中斷。
舉一個很簡單，在工作中也很常見的例子：領(lǐng)導(dǎo)安排你做一份報(bào)告。
在接受到任務(wù)的初始階段，不要光點(diǎn)頭說好，埋頭干活，還應(yīng)該問清楚兩樣?xùn)|西：標(biāo)準(zhǔn)、時間。
你不知道具體的標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告用在什么場合，最終就可能達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期；你不知道具體的完成時間，就可能會耽誤進(jìn)度。
同樣，如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)，在給下屬安排工作的時候，也應(yīng)該說清楚標(biāo)準(zhǔn)和時間，這樣才能將工作落實(shí)到位，也更有效率。
知道方向、標(biāo)準(zhǔn)和時間后，就進(jìn)入了執(zhí)行階段，這個階段需要溝通的是：請示、匯報(bào)。
不要隨隨便便地請示，但也不要不請示，請示的目的是為了避免因理解偏差而出現(xiàn)的錯誤。
請示之前，請先認(rèn)真思考和琢磨，然后帶上不同的方案和領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡量讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是讓他去思考如何解決問題。
而匯報(bào)的重點(diǎn)，是工作完成的進(jìn)度。
換位思考一下，如果你安排別人去做某件事情，結(jié)果完成的怎么樣，完成到哪一步了，你一無所知，你心里會怎么看待這個人。
所以，一定要保持階段性匯報(bào)自己的工作進(jìn)度，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，即使最后工作完成了，交給了領(lǐng)導(dǎo)，也要做好溝通反饋，不要一發(fā)就沒事了，萬一領(lǐng)導(dǎo)沒看到呢，那同樣是你的失責(zé)，屬于工作做得不到位。
需要注意的是，不要卡著時間點(diǎn)完成任務(wù)，要盡可能地提前完成，留下一個完善的時間，然后及時同領(lǐng)導(dǎo)溝通反饋，看哪里還需要調(diào)整和完善。
這樣一整套的流程下來，于工作來講，完成的質(zhì)量和工作效率，是可以得到保證的；于個人來講，你在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象是優(yōu)秀靠譜的，做事到位。
千萬別小看這種持續(xù)性的溝通反饋，從某種程度上來講，有效溝通是工作保質(zhì)保量完成的前提，可以避免少走彎路，減少無效努力。
工作到位的極致：未雨綢繆，預(yù)判到位
真正能讓領(lǐng)導(dǎo)記住你的，真正能體現(xiàn)你價值的，真正檢驗(yàn)?zāi)愎ぷ魇欠竦轿坏?，就看你是否擁有未雨綢繆的意識，轉(zhuǎn)危為安的能力。
有人會問，這句話怎么理解呢？
分為兩部分看。
第一部分，就是說在領(lǐng)導(dǎo)沒有安排你做的時候，你根據(jù)工作的性質(zhì)、發(fā)展和平日里對領(lǐng)導(dǎo)的了解，已經(jīng)在做一些準(zhǔn)備動作了。
比如說，領(lǐng)導(dǎo)在開會的時候說，我們接下來可能要做新的業(yè)務(wù)板塊，但由于某些原因擱置了。
但是，這不代表公司沒有做這塊新業(yè)務(wù)的需求和想法，那么你就應(yīng)該提前去做一些準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)這方面的業(yè)務(wù)知識，培養(yǎng)自己的專業(yè)素養(yǎng)。
只有準(zhǔn)備做到位，你才能將真正的工作做到位，上手也快，質(zhì)量也有保證。
第二部分，就是說你所負(fù)責(zé)完成的工作，最好能有應(yīng)急方案，或者說有一個B計(jì)劃。
當(dāng)然，這一點(diǎn)并不是適用所有的工種，但道理是相通的，就是你要有能夠?yàn)樽约?，甚至為同事，為領(lǐng)導(dǎo)擦屁股的能力。
俗話說，錦上添花容易，雪中送炭很難。
一個能夠制造驚喜，力挽狂瀾的員工，你會豎起大拇指，發(fā)自內(nèi)心地對他說一句：真到位。
我覺得這是一個人工作做到位最極致的狀態(tài)，雖然很難，但只要有那么一次兩次，你就能快速脫穎而出。
職場上，機(jī)會分為兩種：一種是偶然遇到的，一種是自己創(chuàng)造的。
既然是偶然，那就屬于小概率，而大多數(shù)的機(jī)遇，往往都是自己一點(diǎn)一滴的積累所出的結(jié)果。
如果你想在團(tuán)隊(duì)里脫穎而出，如果你想有一個更光明的職業(yè)生涯，請你將工作做到位。
最后送你一句話：你得把工作當(dāng)回事，老板才把你當(dāng)回事。
——摘自網(wǎng)絡(luò)
