年終又到了，如何進(jìn)行年終績效考核，確保考核結(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實施年度績效考核呢？
本著為客戶著想，打造一個客戶互相學(xué)習(xí)、提高、交流的平臺，驥達(dá)第二期主題沙龍?zhí)匮灱s專家：中國實戰(zhàn)派管理專家，高級管理顧問、高級培訓(xùn)師——馬有田老師；特邀企業(yè)資深高管：擁有22年行政人事綜合管理經(jīng)驗，國家一級人力資源管理師，具有豐富的績效管理理論與實操經(jīng)驗——行政人力資源總監(jiān)江潔。為企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行戰(zhàn)略和實操層面的主題分享“如何做好年終績效評估與面談”。
馬有田老師分別從“如何正確認(rèn)知績效評估？”、“公司做年終績效評估的目的是什么？”的戰(zhàn)略高度闡述了企業(yè)實施年終績效的目的，幫助在座企業(yè)HR們梳理了績效作為企業(yè)管理工具的實際意義，除此之外，馬老師還分別用“360度評估方法”、“問卷考核方法”和“積分管理方法”為例，講解了年終績效評估的具體操作方法。
江潔總監(jiān)則是從“什么是績效？”“如何進(jìn)行績效溝通？”“績效溝通的技巧有哪些？”“在不同的績效階段，溝通重點又有哪些區(qū)別？”“在績效溝通時，問題設(shè)計有哪些，有哪些技巧及方法？”等績效溝通過程的實操技巧方面，細(xì)致入微，絲絲入扣地進(jìn)行了有側(cè)重的講解和案例分享。
從馬老師到江潔總監(jiān)，兩位老師自始至終在強調(diào)績效考核工具論，希望企業(yè)HR能夠跳出績效看績效，而不是為了績效完成績效。績效考核的目的，是結(jié)合社會發(fā)展趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源管理目標(biāo)、部門業(yè)績指標(biāo)以及個人職業(yè)生涯發(fā)展的系統(tǒng)工具，并且，從績效評估到績效溝通，一定是貫穿績效考核的全流程的閉合環(huán)——THINK OUTSIDE OF THE BOX.
一個下午的主題沙龍，有話題互動、有案例分享、有滿滿的收獲、還有嘉賓抽中大獎帶回家……驥達(dá)不止是為了活動而舉辦沙龍，驥達(dá)更希望越來越多的企業(yè)和HR朋友能在驥達(dá)沙龍的平臺上一起快樂學(xué)習(xí)、快樂分享。
分享，是一群人的分享；收獲，是每個人的收獲。
人生易老天難老，歲歲重陽。今又重陽，戰(zhàn)地黃花分外香。
一年一度秋風(fēng)勁，不似春光。勝似春光，寥廓江天萬里霜。
10月28日重陽節(jié)，驥達(dá)全體同仁恭祝天底下所有的老人們：
福如東海壽比南山！
